Какие каналы у ростелекома

Активация поддерживалась в публикациях в группе Ростелекома в виде тизерных постов с игровыми механиками в ленту и истории:

А также информационными анонсами:

Для того чтоб усилить мотивацию участников играться, мы разработали динамическую обложку в стиле иллюстраций к чатботу. Каждые день она обновляется, демонстрируя трёх самых активных в настоящее время бойцов. Механика попадания на неё простая: чем больше у тебя побед, тем выше возможность попасть на обложку группы.

С нами журналисты: Алексей Сафонов, Игорь Лазорин, Василий Конов, MMA-каналы: «Вестник MMA», Tгу Gym и действующие бойцы: Сергей Хандожко, Владимир Минеев, Мариф Пираев.


С чем столкнулись

В процессе разработки чатбота мы стремились сделать правила игры таковыми, чтоб они делали эффект конкуренции. Для этого разработали рейтинговую систему и механику с добавлением и вычитанием очков. Но столкнулись, к примеру, с ситуациями, когда игрок переставал отвечать. Для таковых случаев было решено ввести технический нокаут, ежели игрок на отвечал конкуренту наиболее 3 минут.

Что и следовало ждать, наша активность завлекла читеров.

Они игрались с самим собой, выходя со второго аккаунта из игры и получая техно победу и баллы. Такие вещи кропотливо проверялись и вовремя пресекались, чтоб борьба была честной.


Итоги

Клики, установки и акцент на использование продукта (для роли в розыгрыше призов нужно оформить подписку на Wink). Уже в первую недельку пуска было сыграно наиболее 14 тысяч матчей, а на момент написания данной для нас статьи проверили свои голосовые связки наиболее 4 тысяч человек! И эта цифра не конечная. Поорать с нами можно здесь.

Проект планируется развивать офлайн и в рамках поддержки боя в Москве.

Мировоззрение редакции может не совпадать с мнением создателя.

Ваши статьи присылайте нам на 42@cossa.ru. А наши требования к ним — вот здесь.

Вице-президент — директор макрорегионального филиала «Сибирь» компании «Ростелеком» НИКОЛАЙ ЗЕНИН сказал о итогах 4 лет собственной работы в данной нам должности и о планах на будущее. Планирует ли «Ростелеком» продолжить брать местных операторов связи опосля сделки с «МегаКомом»? Какую роль компания сыграет в реализации программы «Цифровая экономика» и сопутствующих проектах? Можно ли нарастить абонентскую базу там, где насыщение рынка перешагнуло отметку в 100%?

Николай Зенин родился 14 сентября 1972 года в городке Свердловске (ныне Екатеринбург).

Закончил Рязанское высшее военное командное училище связи. Получил 2-ое высшее образование в Томском муниципальном институте систем управления и радиоэлектроники по специальности «информационные системы в экономике».
С 1989 по 1999 год проходил службу в Вооруженных силах РФ.
В 1999 году назначен начальником отдела защиты инфы ОАО «Хантымансийскокртелеком» (позже Ханты-Мансийский филиал компании). В 2005 году возглавил Управление информационных технологий Ханты-Мансийского филиала.
В 2007 году назначен заместителем директора — техническим директором филиала.
В 2012 году Николай Зенин утвержден на должность директора Ханты-Мансийского филиала «Ростелекома».
27 июля 2015 года Николай Зенин назначен вице-президентом, директором макрорегионального филиала «Сибирь» ПАО «Ростелеком».

Государство — таковой же заказчик, как и все остальные

— У «Ростелекома» большой опыт в реализации программ Smart cities («Умные города»). Как вы оцениваете ситуацию в Сибири на фоне остальных регионов России? В какой степени регионы СФО преуспели в этом вопросе?

— Ежели брать Сибирь, то тут, в принципе, нет ни 1-го городка, где мы так либо по другому не поучаствовали в формировании частей умного, безопасного городка, будь то система «112», оповещение в чрезвычайных ситуациях, комплексы фотовидеофиксации и весогабаритного контроля, видеонаблюдение, «умное освещение» и прочее, прочее.

Ежели оценить полноту реализации, я бы выделил, наверняка, Республику Алтай и Омскую область, где проекты подступают к завершающей стадии. Отлично проявили себя Новосибирск, Красноярск, Улан-Удэ. У нас действует пилотный проект в Томске по умным светофорам, которые анализируют трафик и готовы за счет адаптивного управления перекрестками ускорять транспортные потоки, уменьшать напряженность пробок. Во почти всех европейских городках таковая интеллектуальная система уже стала нормой, а у нас еще лишь начинает развиваться. На «Технопроме» мы анонсировали еще один таковой проект для Новосибирска, с помощью которого надеемся разгрузить одну из самых загруженных улиц.

— В этом году как раз в Новосибирской области было сотворено министерство цифрового развития, которое возглавил Анатолий Дюбанов.

Каких конфигураций вы ждете в связи с возникновением этого министерства, в чем вы, может быть, видите свежие точки приложения «Ростелекома»?

— Анатолий Васильевич — грамотный спец, мы с ним работаем издавна и плодотворно, и постоянно находили общий язык на благо развития ИТ-отрасли и средств телекоммуникаций на местности области. Мы рады его кадровому росту и увеличению статуса профильного регионального ведомства, но я думаю, что принципиально взаимодействие налажено не вчера и не позавчера, это партнерство строилось и укреплялось годами. По большому счету, наверняка, в каждом регионе сотрудничество основывается приблизительно на тех же принципах.

Первый четырехлетний срок и его итоги

— Николай Сергеевич, вы возглавляете макрорегиональный филиал «Сибирь» компании «Ростелеком» с лета 2015 года.

Удалось ли за это время достичь хотимых характеристик, воплотить поставленные цели? Каковы главные заслуги за этот период?

— У нас есть определенный бизнес-план, который устанавливают руководители компании, а до этого говорят акционеры. Потому каждый год перед «Ростелекомом» встают свежие вызовы, которые мы так либо по другому пытаемся достичь. Ведь бизнес — процесс не статичный, его правильнее было бы сопоставить не со строительством дома, а быстрее с ездой на велосипеде: ежели ты тормознул, то свалился, но чем выше скорость, тем больше стойкости.

За эти годы мы значительно поменялись как бизнес, стали наиболее гибкими, наиболее клиентоориентированными. Но некий условной финишной черты, на которой можно тормознуть и облегченно выдохнуть, у нас нет и никогда не будет.

— Какие цели вы ставите перед собой на 2020 год и следующие годы?

— Концептуальная цель – увеличение клиентской лояльности. Все остальное: прирост абонентской базы, денежные показатели — вытекает уже из нее. Я выделяю три главные составляющие данной для нас лояльности: качество самой сервисы, уровень сервиса и прозрачность расчетов.

Качество обязано быть безусловным, расчеты — прозрачными, а сервис — приятно удивлять.

— Есть ли у Сибири своя специфичность с точки зрения клиентов на фоне страны в целом?

— Запросы, на мой взор, везде однообразные. Ежели мы включаем телек, нужно, чтоб он демонстрировал, машинка обязана ехать, Инет должен быть скорым и стабильным. Все это можно именовать гигиеническим минимумом. Это обязано работать. И лучший оператор для абонента — тот, про которого он никогда не вспоминает. Поэтому что обращаться к нему приходится лишь тогда, когда что-то ломается, либо клиент недоволен ценой, ассортиментом либо кое-чем еще, что необходимо поменять.

Потому на первом месте, естественно, качество сервисы. Стабильное, без сбоев, с минимумом аварий — и лучше, чтоб оператор избавлял их ранее, чем клиент вообщем их заметит.

— Такое возможно?

— Да, есть так именуемые предикты, с помощью которых мы можем или оценить скопление ошибок, которые потом приведут к понижению свойства сервисы либо трагедии, или узреть, что у клиента уже что-то не так, и поправить до того, как он о этом выяснит. Это качество услуги.

Идеальный сервис — это предугадать, какие вопросики могут возникать у юзера, и решить их до их возникновения.

Сделать использование услугой компании действием приятным, комфортным, удобным. А если форс-мажор случился, то обеспечить исправление в кратчайший срок.

Наконец, третье — это корректное поведение оператора на рынке. Расчеты должны быть прозрачными, без навязывания услуг, для того чтоб клиент верно осознавал, что никто не пробует на нем нажиться. Он должен осознавать, сколько и за что платит. Тогда не возникает чувства, что «оператор меня обманывает». Это принципиально. В этом случае, получая сервисы, клиент будет благодарен за то, что сумеет воспользоваться ими без головной боли.

— Каким методом вы оцениваете удовлетворенность клиентов и вычисляете слабенькие места, из-за которых этот показатель может «проседать»?

— Есть два метода.

1-ый, так именуемый CSAT — удовлетворенность клиента в точке контакта. Контактируя с абонентом, мы проводим опрос и спрашиваем, как он оценивает взаимодействие. Это довольно косвенная мерка, поэтому что, как правило, люди позитивно оценивают лишь что полученную услугу, решенную делему, потому оценки даются довольно высокие.

Второй метод наиболее дорогой, непростой, но зато объективный — измерение индекса лояльности, NPS (Net Promoter Score). Компания измеряет его два раза в год, работу проводит независящий и незаинтересованный агент, он по определенному методу делает подборки посреди клиентов, которые ставят нам очки по различным аспектам.

Далее делается расчет: есть так именуемые промоутеры, которые поставили нам 9 и 10 очков, есть детракторы, которые ставят 6 очков и ниже, итоговая оценка выходит из различия меж этими 2-мя группами. Средняя часть, оценившая нашу работу в 7–8 баллов, считается «нейтральной». А вот разница меж «хорошими» и «плохими» оценками и есть NPS. Лично для нас самый наилучший отзыв: «Пользуюсь четыре года, и ни разу не было повода обращаться, все было хорошо».

Тем не наименее у всех операторов отток случается и посреди самых приклнных клиентов. Он возникает, когда люди, может быть, просто переехали на новое место либо еще что-то случилось.

Прирост на фоне оттока

— По данным аналитического агентства TMT-Consulting, толика «Ростелекома» в Новосибирской области в секторе B2C за 1-ое полугодие возросла на один процентный пункт и составила 31%.

В то же время «Новотелеком» этот процент растерял. За счет что для вас удалось нарастить базу в регионе на фоне близкого к 100% насыщения рынка и высочайшего уровня конкуренции — при том, что клиенты уже не бегают от акции к акции, как раньше?

— На самом деле «перебежчики» есть и на данный момент, пусть их стало меньше, но сущность не в этом. Есть чрезвычайно много аспектов подсчета, к примеру, клиент может числиться в базе, но быть неактивным, есть внутренние правила подсчета абонентской базы снутри самих операторов. Потому оценки, кто как вырос и свалился, имеют какую-то степень погрешности.

Но с вашим посылом я соглашусь, поэтому что нашу базу я знаю, и мы в этом году вправду ее прирастили.

Рост нельзя именовать значимым, конкурентноспособная среда в Сибири, да и в Рф в целом, довольно твердая, монопольного положения нет, наверняка, ни у кого и нигде. Наша позиция крайние года два: соревноваться с кем-то остальным сейчас бесперспективно, поэтому что позже в один прекрасный момент может оказаться, что ты конкурировал не с тем и не в том. Соревноваться необходимо с самим собой вчерашним. Так вы сможете верно оценивать свое место, поэтому что у вас есть полностью конкретные характеристики, которые вы сами для себя установили и измерили. Мы точно осознаем, что было вчера и что есть сейчас у нас самих с клиентами, качеством сервиса, аварийностью и т.

д. Мы верно осознаем, куда движемся, и это сопоставление постоянно объективно. Все остальное — наращивание абонентской базы, рост лояльности, выручки — уже следствие.

Николай Зенин: «Телекоммуникации — нерв экономики»

— Как различается конкурентноспособная среда в разных регионах Сибири? Где вы чувствуете себя посильнее и какая специфичность есть у тех либо других регионов с точки зрения критерий работы и спроса на услуги?

— Конкурентноспособная среда есть везде.

Каких-либо «монопольных» регионов в Сибири нет, как и тех, где работали бы одни «федералы» — в каждом регионе и в особенности в больших городках можно отыскать хотя бы 1-го местного оператора. Где-то можно отыскать целый ряд операторов, часть из которых занимают даже наиболее мощные позиции, чем мы. Мы живем в таковой среде и привыкли в ней работать. Для нас нет ничего отвратительного в конкуренции, это принуждает, по последней мере, ощущать, что рынок живой, что вы в нем должны как-то двигаться для того, чтоб занимать свое место под солнцем. Почему нет? Ежели бизнес работает не в конкурентноспособной среде, то он теряет стимул развиваться и в конце концов просто уходит.

— К вопросику о конкуренции: не так издавна президент «ЭР-Телеком Холдинга» Андрей Кузяев, объясняя предпосылки 19%-ного оттока у компании, говорил, что усилилась конкурентнсть с сотовыми операторами, и в связи с сиим тарифная линейка интернет-провайдеров обязана изменяться, чтоб избежать лобовой конкуренции в секторе.

В частности, не давать подключение со скоростью ниже 50 Мбит/c. Есть ли у вас неувязка, сплетенная с оттоком, и замечаете ли вы усиление конкуренции с «большой тройкой»?

Андрей Кузяев: «Консолидация телеком-отрасли является таковым же принципиальным элементом цифровой экономики, как Инет вещей»

— В ноябре этого года «Ростелеком» консолидировал 100% «Tele2 Россия» — динамичного игрока на русском рынке мобильных услуг. Это поможет закрепить наше лидирующее положение на рынке цифровых услуг в целом.

Сочетание больших оптоволоконной сети и абонентской базы, которыми владеет «Ростелеком», и компетенций Tele2 в построении и развитии мобильного бизнеса дозволит сделать неповторимую конвергентную телекоммуникационную платформу.

Как бы мобильный оператор сейчас не старался, он пока технологически не сумеет обеспечить ни скорость, ни надежность, сопоставимую с оптикой. Просто по законам физики. Эфир конечен, его загруженность тоже конечна, потому у проводных операторов будет конкурентноспособное преимущество при просмотре телевидения в высочайшем качестве и скоростях, измеряемых сотками мбит в секунду.

Хотя, естественно, такие скорости необходимы не всем и не постоянно, и в этом случае у мобильных операторов есть довольно конкурентноспособные предложения. «Ростелеком» неплох в этом плане тем, что мы закрываем весь диапазон услуг, которые в пакете выходят и удобнее, и выгоднее.

— Как поменялись за крайние год-два роль и место платного ТВ в структуре доходов «Ростелекома»?

— Роль платного телевидения, непременно, выросла. Сейчас телевизионные сервисы поставляют порядка 20% выручки массового сектора.

В то же время мы смотрим продолжение оттока фиксированной телефонии — на сейчас ее толика уже меньше 30%, но нам необходимо кое-чем эти проценты замещать. И телевидение можно именовать одним из драйверов роста.

— Какое место в работе «Ростелекома» в Рф и конкретно в Сибирском регионе сейчас занимает спутниковое телевещание и спутниковая связь в целом?

— Ежели говорить про телевидение, то таковых услуг у нас вообщем нет. Наше дочернее подразделение «РТКомм» предоставляет спутниковую связь, но не ограничивает ее телевещанием — это широкополосный доступ в Инет в основном для тех мест, куда не получится достать проводом.

Ежели поискать такие места на карте Сибири, это будет около полутора тыщ точек. В основном это север Красноярского края, север Томской области и остальные малодоступные места. Спутник применяется быстрее от безысходности, от отсутствия кандидатуры, поэтому что ни скорости, ни трафика, сравнимого с иными технологиями, через такое решение обеспечить не получится. Потому ежели мы все-же используем доступ через спутник, то стараемся «закрыть» им как можно больше, а не сводить все к одному телевещанию.

Мэрия Новосибирска представит на «Технопроме» дорожную карту проекта «Умный город»

— Продолжая тему «Технопрома»: в ходе работы форума, да и не лишь на нем, за крайний год целый ряд телеком-операторов заключил договоры с администрацией Новосибирской области.

Может ли это означать, что в секторе B2G в Новосибирской области конкурентноспособная среда стала наиболее жесткой?

— Нужно осознавать, что все эти договоры меж операторами и правительством регионов носят быстрее декларативный нрав в силу того, что они не накладывают каких-либо формальных обязанностей. Но в хоть каком случае все большие операторы заинтересованы во содействии с властью, так как, как бы то ни было, государство — это таковой же заказчик, как и все другие. У него так же имеются определенные потребности в сервисах и в продуктах, которые операторский бизнес может предложить.

Это чрезвычайно конкурентноспособная среда, поэтому что на ней конкурируют друг с другом не лишь федеральные операторы связи, но и компании другого профиля, которые тоже претендуют на развитие в области IT, — «Ростех», Сбербанк и почти все остальные. Потому среда очень высококонкурентная, в том числе в B2G секторе, но мы готовы на этом рынке работать, взаимодействовать, кое-где вступать в партнерские дела, кое-где конкурировать в рамках тендеров. Это обычный бизнес.

— В недавнем интервью «Континенту Сибирь» министр цифрового развития Алтайского края Евгений Зрюмов отметил, что посреди главных задач лицезреет формирование в регионе единой информационной инфраструктуры, обеспечение информационной сохранности, роль в проекте по унификации веб-сайтов всех органов власти и проекте по разработке «суперсервисов», с помощью которых контакт меж чиновником и обитателем края может свестись до минимума.

В каких из этих направлений вы планируете работать с администрацией Алтайского края?

— «Ростелеком» устроен так, что когда нам дают выбрать направление работы из пары вариантов, мы берем все и сходу. У нас постоянно есть рвение закрыть сходу все поле, на все хватает и амбиций, и компетенций.

Если говорить о суперсервисах, «Ростелеком» считал это собственной прерогативой с тех времен, когда электронные госуслуги еще лишь зарождались. Это вправду чрезвычайно увлекательное направление, на мой взор, это просто другое качество взаимодействия человека и власти.

Представьте, к примеру, суперсервис, связанный с рождением малыша. Дама становится на учет, а далее система ведет ее по всем этапам: ей дается родильный сертификат, лист нетрудоспособности, начисляется пособие. То есть она, не вставая с места, нажимая несколько клавиш, оформляет все, что ей нужно: листки нетрудоспособности, запись в роддом, справку о рождении, свидетельство о рождении в ЗАГСе. Туда же отправляются ИНН, СНИЛС, сертификат на материнский капитал, осуществляются прикрепление к поликлиникам, постановка на очередь в детский сад.

То есть все то, что ранее приходилось обходить своими ногами, сейчас делается дистанционно с помощью цифровых сервисов. И поэтому, естественно, «Ростелеком» будет сиим заниматься.

Евгений Зрюмов: Айтишник постоянно идет туда, где есть достойные внимания задачки и проекты

Если мы говорим о инфобезопасности, то компетенции «Ростелекома» в этом направлении, на мой взор, одни из самых больших в стране. У нас есть опыт работы с наикрупнейшими компаниями банковской сферы, добывающей, металлургической и т. д. В состав «Ростелекома» заходит компания Solar Security, которая разрабатывает сервисы кибербезопасности.

Нам было принципиально, чтоб на особом портале в автоматическом режиме можно было бы заказать и защиту веб-приложений, и защиту внутренней сети, и защиту от DDoS-атак, и шифрование каналов, и потоковые антивирусы. Задачей было отдать возможность хоть какому заказчику закрыть свои потребности в сфере инфобезопасности, при этом чрезвычайно дифференцированно в зависимости от желания и масштабов сети. И за разумные средства. На мой взор, это удалось.

Резюмируя, можно констатировать, что рынок зреет, в том числе и муниципальный заказчик, он тоже изменяется.

Естественно, мы продвигаем свои сервисы. Вровень с иными операторами мы участвуем в торгах. К примеру, не так давно мы одолели в конкурсе по формированию видеоаналитики в Новосибирске. В рамках подготовки молодежного чемпионата мира по хоккею «Ростелеком» будет участвовать в тендерах на стройку и техно поддержку инфраструктуры. Это, непременно, конкурентноспособная среда, мы не приходим монопольно со словами: «Мы «Ростелеком», все наше». Мы будем развиваться, в том числе и взаимодействуя с властью.

«Слияние» не постоянно равно «поглощению»

— В ноябре стало понятно о покупке «Башинформсвязью», дочерней структурой «Ростелекома», новосибирского интернет-провайдера «МегаКом».

Чем вас заинтриговал этот оператор и каковы ваши планы относительно этого актива?

— Сейчас все большие игроки так либо по другому осуществляют сделки M&A либо как минимум разглядывают их возможность. Ранее рынок рос органически, у операторов есть такое выражение «свободные тапки» — вот за их счет компании и росли, наращивая проникновение услуг и свою клиентскую базу. На данный момент «тапок» больше нет, шаг близок к завершению. Рынок насыщен, широкополосным Инетом в том либо ином виде пользуются фактически все домохозяйства, потому бизнес все почаще выбирает расти таковым методом.

Это тоже часть стратегии «Ростелекома». Мы лицезреем активность и со стороны «ЭР-Телеком Холдинга», МТС, которые также мониторят варианты компаний, увлекательных для приобретения. К сожалению, мы чрезвычайно нередко сталкиваемся с ситуациями, когда маленькие компании ведут бизнес по условиям, неприемлемым для «Ростелекома», — с точки зрения налогообложения, соблюдения авторских прав и так дальше. Есть на 1-ый взор хорошие компании, но у них, к примеру, есть пиратский сервис, который нравится юзерам.

В этом случае нам ясно, что, ежели мы купим такую компанию, нам будет необходимо легализовать этот сервис, он станет платным, и это, быстрее всего, вызовет отток. И оператор становится в наших очах уже не таковым увлекательным для приобретения. Мы, к огорчению, сталкиваемся с сиим чрезвычайно нередко. Но не с «МегаКомом» — эта компания работает на корпоративном рынке, имеет отлично раскрученный бренд, историю, они прозрачны с точки зрения законодательства. Не знаю, можно ли именовать их пример неповторимым, но такие компании встречаются чрезвычайно нечасто. Потому мы довольно долго вели переговоры с собственниками, и в итоге сделка состоялась.

Что получит «Ростелеком» с покупкой «МегаКома»?

— Не так давно возникла новость о уходе долголетнего управляющего «МегаКома» Дмитрия Кириллова.

Что ожидает компанию, ее бренд и персонал в дальнейшем? Будете ли вы интегрировать ее в свою структуру либо «МегаКом» остается отдельным подразделением?

— Интегрировать компанию мы в обозримой перспективе не планируем, «МегаКом» остается отдельным брендом, который будет работать на рынке по тем принципам, которые компания уже сформировала и которые отлично себя зарекомендовали. Мы лицезреем неплохую управленческую команду, отличные бизнес-результаты, хороший план развития, потому на данный момент наша задача — взаимодействовать с данной нам компанией очень бережно, чтоб все это сохранить. Со собственной стороны мы готовы предоставить собственные сети для работы, для развития клиентской базы, а также собственные продуктовые заполнения и компетенции.

Все это даст определенный синергетический эффект, который тоже дозволит компании скорее развиваться. Менеджмент «МегаКома» обменялся, но не поэтому, что пришел «Ростелеком» и начал «махать шашкой», а поэтому, что о этом мы договорились вначале. Часть управляющих заблаговременно готовилась уйти в остальные проекты холдинга, которому ранее принадлежал «МегаКом». Но основная их часть по-прежнему на собственных местах, мы сохранили костяк команды и рассчитываем, что они и далее будут так же уверенно развиваться.

— Возможен ли таковой вариант, что «Ростелеком» передаст «МегаКому» в Новосибирске часть собственных B2B-функций?

Либо напротив, усилит свое корпоративное направление?

— Способности для роста получат обе компании. «МегаКом» — за счет использования продуктовой линейки «Ростелекома», которая все-же наиболее масштабная в силу экосистемы товаров, которые мы разрабатываем для каждого сектора. Он получит доп способности технологического нрава за счет использования наших сетей. Что касается «Ростелекома», то различные направления и сегменты — это на самом деле не распыление сил, а совершенно напротив. Каждый сектор для компании — это опора. Чем их больше, тем компания устойчивее и стабильнее ее бизнес. Потому ставить ценности по типу «будем все силы направлять на B2B либо B2C» — не про нас.

Провальных частей быть не обязано — это заложено в нашей стратегии. Но нужно осознавать, что бизнес в хоть каком случае не может развиваться плавненько и умеренно, бывают всплески и падения, одни тренды теряют актуальность, остальные возникают из ниоткуда. И когда у вас есть стабильная база в каждом секторе, вы готовы к хоть каким встряскам.

— Как вы считаете, ежели интеграционные процессы будут длиться, остается ли вообщем место на рынке для локальных операторов либо в конце концов все они будут проданы федеральным, и рынок проводной связи придет к таковой же условной «большой тройке»?

— Тяжело что-то предсказывать на годы вперед, но на данный момент мы лицезреем, что сделки по слиянию и поглощению длятся, и обстоятельств для их прекращения нет.

Бизнес укрупняется, консолидируется, но с иной стороны, мы лицезреем мощных локальных игроков, в том числе в Сибири, которые стабильно развиваются, у которых есть перспективы, хороший индекс абонентской лояльности — они даже сами готовы присоединять остальных участников рынка. И мы ясно лицезреем, что они совершенно не склонны продаваться какому-то федеральному оператору. Это одна сторона медали. А вторая сторона — даже ежели происходит интеграционная сделка, купленный оператор может остаться отдельным юрлицом и продолжить работать на том же рынке, на тех же принципах, как и ранее.

Мы это лицезреем на ряде примеров, в том числе и в Новосибирске. Может быть, естественно, и слияние с переходом под единый бренд, объединение клиентских баз, продуктовых линеек и в конечном счете растворение компании снутри покупателя. Но в остальных вариантах продажа оператора становится по факту просто сменой акционера, а не корпоративной культуры, бизнес-политики, парадигмы и так далее.

— Некое время назад одной из основных заморочек «МегаКома» была аренда опор, а поточнее, ее стоимость и условия. У «Ростелекома», который юзает подземные каналы, таковой задачи нет.

Что вы планируете делать с имеющейся инфраструктурой «МегаКома», переключите ли вы ее на ваши каналы? И вообще, как вы считаете, стоит ли в Новосибирске убирать провода со столбов на законодательном уровне, как уже сделали в неких городках Сибири?

— Я бы не произнес, что мы не пользуемся опорами, у нас есть свои подвесы, но это единичные случаи. Основная часть нашей сети вправду пролегает по кабельной канализации, которую мы продолжаем расширять, вкладываем туда суровые инвестиции, и у нас сейчас имеется значимый резерв вольных каналов и емкостей. Времена медных линий, медленных и толстых, ушли, на данный момент все работают на оптике, потому в нашей «подземке» хватит места для хоть какого оператора.

Мы это и предлагаем нашим коллегам по рынку, наиболее того, мы предлагаем условия соинвестирования переноса: снять старенькые полосы, проложить свежие, переключиться — это же все тоже средств стоит. Поэтому что арендовать кабельную канализацию у нас обязано быть как минимум не наиболее затратно, чем столбы у ГЭТ либо «Горсвета». Плюс необходимо учитывать и то, что размещение кабеля под землей намного надежнее, чем по верху. Что касается «МегаКома», непременно, мы будем разглядывать перенос кабельной сети под землю просто для того, чтоб достичь синергии в части издержек.

То есть когда их провода лягут в нашу канализацию, мы перестаем платить на сторону за аренду опор. Форсировать процесс не будем — во-1-х, на данный момент зима, в прохладную погоду никто не будет варить кабели, во-2-х, эти переключения должны быть очень прозрачны для клиентов. Никто не допустит ситуаций по типу «мы на данный момент будем перекладывать магистральный кабель, так что весь ваш район две недельки без связи будет, вы держитесь там». Перерывы связи должны измеряться не днями и не часами, а минутками. Потому проект переноса нужно кропотливо проработать, все просчитать и позже реализовывать в плановом порядке чрезвычайно аккуратненько и очень бережно для клиентов.

Но заниматься сиим мы будем в хоть каком случае. Убирать ли провода совершенно, вопросик открытый. Естественно, город будет смотреться эстетичнее без проводов на столбах. С другой стороны, можно осознать и операторов, для которых это в первую очередь излишние расходы и лишняя работа. Потому, на мой взор, решение обязано приниматься на базе компромисса, чтоб все так либо по другому остались в выигрыше.

Оставляйте заявки на вступление в нашу Whatsapp-группу телекоммуникационного бизнеса Сибири, чтоб первыми узнавать о главных событиях в данной сфере в регионе.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей.

Присылайте свои сообщения в хоть какое время на почту news@ksonline.ru либо через наши группы в и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтоб первыми узнавать о главных событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter


Подробнее о механике

В каждом раунде с помощью выпавшего слова один игрок атакует, а другой отражает удар, и наоборот. Роли распределяет система.

В некоторых раундах обоим игрокам предлагается сделать комбо-удар — произнести фразу из нескольких смешных слов.

Победителем становится тот, у которого по итогу остались очки здоровья. За победу начисляется 5 баллов, а за проигрыш отнимается 2 балла. Ежели ваш противник вышел из игры либо не отвечает на сообщения в течение 3 минут, то вам присуждается техно победа и 2 балла. Каждый игрок занимает своё место в общем рейтинге, который изменяется в зависимости от результатов остальных игроков.


ВИДЕО ПО ТЕМЕ: